展望学院
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发布时间: 2019 - 05 - 23
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1、工作坊研修特点: “工作坊”一词在教育与心理学的研究领域中是指可以提供各种不同立场、背景的人们一起思考、探讨、相互交流同一问题的一种方式,是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的培训方法。参坊学员将通过“同行”专家的“技能配送”,通过听说合一、手脑并用的“教学实践”来实现学习者的知识巩固、技能提高和经验内化。工作坊特点:研习中,参坊学员分成3-5人一组,一般以研发工程师为每组主导,关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各小组之中。每个小组在研习过程中可以启动某一关键技术作为设计案例项目贯穿工作坊练习和讲解。 2、参坊对象:l 制造企业研发部门、生产运营部门、供应链与采购部门、市场营销部门的负责人和高级技术人员;l 管理和技术咨询机构的项目管理人员;l 期望与企业深入合作的工科专业教师和高级科研人员;l DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师…… 3、工作坊地点:由老师送教到企业或企业指定地点 4、企业收益:针对众多关于创新推进实施过程中碰到的困难及问题,工作坊将通过众多案例从全新的角度系统讲授世界500强优秀企业全球顶尖技术研发中心广泛应用的系列创新工具方法及其集成应用策略,包括:如何创造性地提出产品设计方案和技术突破之道?-TRIZ(创造性问题解决理论);如何透彻理解和把握顾客需求并转化成设计指标?-QFD(质量功能展开);如何用最少的试验次数得到最佳的参数组合?-DOE(试验设计);如何对创新方案进行全面地潜在失效分析与预防?-FMEA(潜在失效模式及后果分析) 5、科技创新常用工具(方法):(1)TRIZ(创造性问题解决理论(Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch))TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒总结创造...
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发布时间: 2019 - 05 - 23
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1、工作坊背景:刘邦三句精言遂定大汉帝国,诸葛亮舌战群儒始有天下三分,乔治国王战争演讲力挽狂澜抗击纳粹,奥巴马竞选演讲成功入主白宫。演讲能改写历史,同样也能改变一个组织、一个团队、一个人的命运。柳传志九分钟演讲化解联想合作危机,马云六分钟演讲获得孙正义千万美元风险投资!演讲是一台强大无比的发动机,给予我们的强大的信心、勇气和力量;演讲是一种威力无比的武器,运用它可以捍卫自己,取得竞争优势! 身为企业管理者,团队灵魂人物,你就是自己的国王,团队的领袖。如何发挥思想、智慧和个人魅力,驾驭下属,征服对手,使自己和事业立于不败之地,最重要的能力便是演讲。演讲让您运用自如,运筹帷幄,彰显王者风范:运用演讲的力量,描绘梦想,陈述使命,增强团队凝聚力;运用演讲的力量,传播思想,扩大影响,赢得四方支持;运用演讲的力量,塑造品牌,项目路演,收钱收人收心,从而带领组织团队跃马扬鞭,乘风破浪,成就事业巅峰! 2、工作坊特色 “工作坊”一词在教育与心理学的研究领域中是指可以提供各种不同立场、背景的人们一起思考、探讨、相互交流同一问题的一种方式,是一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的培训方法。 工作坊通过演讲专家和口才教练的“技能配送”,通过听说合一、手脑并用的“教学实践”来完成,以实现学习者的胆略增强、自信增强、技能提高和经验内化 3、师资简介他们是中华演讲网首席专家,美国TTT国际职业培训师,中国演讲协会副秘书长,上海演讲学会副会长,中国教育电视台《中国好商机》栏目专家评委,……。 他们培训过微软、西门子、辉瑞制药、可口可乐、中国移动、工商银行、中石化、阿里巴巴等1000家企事单位。亲自培训辅导过100000名企业家、经理人、行长、局长、市长、人大代表等人员的演讲与发言。是很多企业总裁、政府高层领导的演讲顾问。 他们接受过《北京人民广播电台》、《中央电视台》、《香...
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发布时间: 2019 - 05 - 23
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1、工作坊背景:办公室是企业上传下达、协调左右、沟通内外的枢纽,对外展示企业形象的窗口,落实总经理决策的政务参谋和事务助手,在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的。 2、工作坊目标:帮助参训学员在办公室岗位上锤炼成为办文“行家”、办会“专家”、办事“管家”。 3、参坊对象:企业中层干部、办公室主任、行政专员、经理秘书、机要秘书、行政助理等 4、时间安排:4天 5、工作坊内容l 有条不紊的办公室日常管理l 常用公文快速写作技巧与处理技巧l 高效会议组织与管理l 办公室礼仪与公务接待l 督查督办工作实务l 媒体公关与突发事件应急处置l 档案管理规范 6、师资简介:他们中的好几位老师都从复旦大学中文系毕业,然后分别工作在复旦大学、华东师范大学、上海大学等大学语言文字教学岗位上。更有多位长期工作正在市委市政府办公厅秘书处岗位上,是名符其实的办文“行家”、办会“专家”、办事“管家”。 7、工作坊地点:(1)展望发展学院(上海浦东张江盛荣路188弄5号春申大厦2楼)(2)企业内部(3)企业指定地点
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1、工作坊背景:中国自古以来就有“字如其人”、“文如其人”、“画如其人”的说法,百年来笔迹分析在西方国家已发展成为一门学科,在十八世纪初期欧洲就有了专门的笔迹学学院,一些大学设有“笔迹学”专业,以培养高层次的笔迹分析、文献鉴定、书写心理研究及个性分析等方面的专业人员。笔迹分析的准确率高达85%--95%,它比传统测评量表在科学性、高效性、便捷性等方面更具显著的优势。在欧美发达国家有50%以上的企业在人才招聘或选拔中使用笔迹分析。如今在国内,笔迹分析也尤其受到大中型企业HR经理人的青睐。 2、参坊对象:企业高管、企业HR经理人 3、工作坊特色:名师讲授、小组讨论、课程辅助督导和沙龙、大量的案例分析和实操 4、时间安排:4天 5、工作坊内容: l 学习笔迹的解释技术,通过笔迹空间意义、五个维度及七大特征的分析,建立笔迹与心理的内在关联,解析“潜意识”的创作过程l 运用笔迹的分析技术,运用笔迹进行个性的心理测评l 笔迹线条主动触觉理论与分析方法l 笔迹线条主动触觉的分析训练与实操l 水类型九型人格分类 6、师资简介:王老师:资深人力资源管理专家,从事笔迹研究、心理治疗和HR管理培训20多年;丰富的培训经验和应用精神分析技术对笔迹进行深度研究的经验。李老师:师从徐庆元先生学习笔迹学,传承“笔迹主动触觉心理理论与分析技术”并致力于发扬光大,并一直致力于笔迹心理投射技术在高级管理者招聘选拔、领导团队优化、商业合作以及高级人才猎头咨询等领域的研究和实践应用。注:如经费宽裕,学院可以直接邀请徐庆元先生授课。 7、工作坊地点:(1)展望发展学院(上海浦东张江盛荣路188弄5号春申大厦2楼)(2)企业内部(3)企业指定地点
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1、工作坊优势:(1) 企业受益:l 防范小问题积累成大问题;防范大问题演变成危机。l 有利于形成“以防为主,防消结合”的问题管理模式。l 形成企业“以问题为导向”的企业文化。(2) 个人收益:l 培养管理者表述问题、分析问题和解决问题的能力。l 助力管理者即能获得领导的赏识又能赢得下属的尊重,增强沟通能力。2、参坊对象:企业中层以上管理者及后备干部3、时间安排:4天4、工作坊内容l 4.0区块链/AI智能化工具时代的企业创新创业l 新时期以道驭术的企业难题破解l 问题管理:高水准的问题分析与解决l 挖掘问题、表达问题和解决问题的要领l 德鲁克的创新7来源及实例l 新时期企业战略和商业模式创新5、拟聘老师简介:曾老师:复旦大学管理学院副教授,参加过哈佛商学院与INSEAD的高级师资培养项目,他在复旦管理学院的MBA(MIT以及S3 Asia项目)以及EMBA(华盛顿大学奥林项目)英文教授战略管理相关课程。他同时担任麻省理工-复旦ChinaLab咨询项目指导老师以及哈佛-复旦高阶管理课程 “专业服务公司发展战略”授课老师。张老师:上海市培训协会及上海市咨询师联盟专家委员会专家,上海市中小企业发展服务中心中小企业月刊管理创新栏目特约撰稿人。北大、清华、复旦、交大、财大、浙大等多所高校外聘营销管理兼职教授,新加坡华人总商会及新加坡营销学会SIM会员,香港专业管理协会及香港中华出入口商会永久会员。孙老师:上海大学管理学院教授、大简资本创始人,2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、证券公司投资经理、李嘉诚旗下合资公司总裁助理、多家上市公司独立董事。出版《问题管理》、《企业管理视野中的风险投资》等专著,主持完成多项PE/VC投资项目。6、工...
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